•  
  •  

Ihr Geschäftsmodell

Am Anfang steht die Idee (für ein neues Produkt, eine Dienstleistung usw.). Daraus muss ein umsetzbares und finanzierbares Projekt entwickelt werden, welches am Markt eingeführt werden kann. Dazu wird ein so genanntes Geschäftsmodell entwickelt. Es gilt viele Fragen zu beantworten und dabei sollten sämtliche wichtigen Bausteine die für den Erfolg wichtig sind berücksichtigt (also nicht vergessen) werden. In der heutigen Zeit ist es zudem wichtig, sich von Mitbewerbern abheben zu können. Dies kann mit einer zündenden Idee gelingen (Alleinstellungsmerkmal wäre dabei dann das Produkt oder die Dienstleistung).

Die Meisten die den Schritt in die Selbständigkeit wagen, bieten jedoch etwas an, dass es auf dem Markt bereits mehrfach gibt. In diesem Fall gilt es das Alleinstellungsmerkmal über ein spezielles Geschäftsmodell zu erreichen. Es gilt eine Variation der einzelnen Bausteine eines Modelles zu finden und zusammen zu setzen, dass Ihr Projekt sich so von Ihren Mitbewerbern abhebt. Bspw. wie die Gratiszeitung 20 Minuten - finanziert durch Werbung - gratis für den Leser usw.

Es gilt also ein Modell zu finden, wie die anfangs erwähnte Idee auf dem Markt umgesetzt wird.

Dieser Prozess des "geschäftsmodellings" ist geprägt von Kreativität. Oft werden diverse Varianten und Lösungen entwickelt, wieder verworfen usw. bis dann die Eine steht, die umgesetzt werden soll. Die Kunst diesen Prozess zu begleiten ist es, einerseits der Kreativität Raum zu geben um sich zu entfalten, andererseits soll er strukturiert ablaufen damit nichts vergessen geht und sämtliche Bausteine des Modelles auf sich abgestimmt sind.

Dazu ist es ratsam einen Coach oder Sparringpartner an Board zu holen der den Prozess begleitet und laufend strukturiert dokumentiert. Wenn Sie eine Idee haben, die Sie umsetzen möchten und einen solchen Coach suchen; wir verfügen über ein erprobtes System mit welchem sich ein solcher Prozess begleiten und mit bescheidenem Aufwand dokumentieren lässt. Dadurch lassen sich mit der Methode ohne hohen Aufwand diverse Varianten entwerfen und so schrittweise an das Ziel zu gelangen.

Auch für bestehende Geschäftsmodelle ist das System geeignet. Beispielsweise um es aufzunehmen und die Abhängigkeiten sichtbar zu machen (Bspw. Schulung Ihrer Kader). Oder auch um nach der Aufnahme konkret einzelne Bausteine zu verändern um sich wieder einen Vorteil auf dem Markt zu verschaffen.